エースを課長にしたら、営業をやめてくれません ――「役職」の渡し方を、そもそも間違えているかもしれません 2026.09.11 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「責任は俺が取る」が、部下を育てない理由 ――営業が育つ仕組みは、覚悟ではなく設計です 2026.09.04 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
社長に現場を離れてもらうには、どうすればいいですか？――「誰が悪いか」ではなく「どう設計されているか」の話です 2026.08.28 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「飲食店は食べ物を売るな」は、他の業種にも当てはまりますか? ――商売には、いつも”核”があります 2026.08.21 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
社員全員が同じ方向を向いて、一致団結するべきですよね？ ――「ワンチーム」という言葉の危うさ 2026.08.14 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
値上げすると客が離れる不安や恐怖と、どう向き合えばいいですか？ ――「客の選別」という、値上げのもうひとつの顔 2026.08.07 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
なぜ赤字になるのですか？ ――「作ってから売る」致命的な構造と、強い黒字企業への再生ロジック 2026.07.31 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
