エースを課長にしたら、営業をやめてくれません ――「役職」の渡し方を、そもそも間違えているかもしれません 2026.09.11 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「責任は俺が取る」が、部下を育てない理由 ――営業が育つ仕組みは、覚悟ではなく設計です 2026.09.04 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
社長に現場を離れてもらうには、どうすればいいですか？――「誰が悪いか」ではなく「どう設計されているか」の話です 2026.08.28 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「飲食店は食べ物を売るな」は、他の業種にも当てはまりますか? ――商売には、いつも”核”があります 2026.08.21 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
社員全員が同じ方向を向いて、一致団結するべきですよね？ ――「ワンチーム」という言葉の危うさ 2026.08.14 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
値上げすると客が離れる不安や恐怖と、どう向き合えばいいですか？ ――「客の選別」という、値上げのもうひとつの顔 2026.08.07 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
なぜ赤字になるのですか？ ――「作ってから売る」致命的な構造と、強い黒字企業への再生ロジック 2026.07.31 YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM