「石の上にも3年」は、経営では危ない言葉です ――ブレてはいけないのは「やり方」ではなく「目的」です 2026.10.23 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
実績のないチームに、優秀な人は来ません ――立ち上げ期に集めるべきは、実力ではなく「共感」です 2026.10.16 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「本を読む時間がない」は、ただの甘えです ――社会人は誰も“練習”をしていないという、残酷な事実 2026.10.09 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
会社を変えようとするのは、ドラマの中だけの話です ――経営陣が動かない組織での生存戦略 2026.10.02 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「リスクを半分にしたい」なら、共同経営はやめた方がいいです ――経営の最終責任は、割り勘にはできません 2026.09.25 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「自分で接客したい」は、ただのエゴです ――経営ができないのは、”罪”だと思っています 2026.09.18 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
エースを課長にしたら、営業をやめてくれません ――「役職」の渡し方を、そもそも間違えているかもしれません 2026.09.11 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
「責任は俺が取る」が、部下を育てない理由 ――営業が育つ仕組みは、覚悟ではなく設計です 2026.09.04 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM
社長に現場を離れてもらうには、どうすればいいですか？――「誰が悪いか」ではなく「どう設計されているか」の話です 2026.08.28 経営の言葉- コラム YukiSakota.com ホーム 迫田侑希について Team GSE Consulting コラム 経営相談・番組質問 COLUM